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- 前言
- 第1部分 第1章 10个策略故事 1.妙手传说
- 2.领先还是不领先
- 3.直奔牢房
- 4.我将坚持到底
- 5.给猫拴个铃铛
- 6.楔子的尖端
- 7.三思而后行
- 8.多管齐下
- 9.别跟笨蛋对等打赌
- 10.博弈论可能危害你的健康
- 11.未来的模样
- 12.案例分析之一:红色算我赢,黑色算你输
- 第2章 准备接招 1.轮到你了,查理·布朗
- 2.2 两种策略互动
- 2.3 策略的第一法则
- 2.4 决策树与博弈树
- 2.5 更加复杂的树
- 2.6 讨价还价
- 2.7 战争与和平
- 2.8 英国人玩的博弈
- 2.9 案例分析之二:汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
- 第3章 看穿对手的策略
- 3.1 优势策略
- 3.2 封面之战
- 3.3 劣势策略
- 3.4 均衡策略
- 3.5 盛宴还是饥荒
- 3.6 案例分析之三:莽汉软招
- 第1部分结语
- 第2部分 第4章 走出囚徒困境
- 4.1 如何达成合作
- 4.2 觉察作弊
- 4.3 对作弊者的惩罚
- 4.4 惩罚的保证
- 4.5 惩罚方式的选择
- 4.6 以牙还牙
- 4.7 以牙还牙策略的一个替代选择
- 4.8 案例分析之四:国会对联邦储备局
- 第5章 策略行动
- 5.1 无条件行动
- 5.2 威胁与许诺
- 5.3 警告与保证
- 5.4 核阻吓
- 5.5 时报的策略
- 5.6 更多的策略行动
- 5.7 杀鸡焉用牛刀?
- 5.8 案例分析之五:波音、波音,完蛋了?
- 第6章 可信的承诺
- 6.1 建立可信度的八正道
- 6.2 只有一次生命可以献给你的祖国
- 6.3 你难以拒绝的提议
- 6.4 案例分析之六:你会不会宁可向IBM租一台电脑?
- 第7章 不可预测性
- 7.1 怎样使输赢机会相等?
- 7.2 有人要打网球吗?
- 7.3 为什么你应该选择正确的混合策略?
- 7.4 为什么不能依赖对手的随机化?
- 7.5 你的技巧变化了,你的最佳混合策略怎样变化?
- 7.6 怎样随机行动?
- 7.7 独一无二的情况
- 7.8 谎言的安全措施
- 7.9 出人意料
- 7.10 得势不饶人
- 7.11 案例分析之七:霸王行动
- 第2部分结语
- 第3部分 第8章 边缘政策
- 8.1 为什么选择不确定性?
- 8.2 风险机制
- 8.3 风险控制
- 8.4 逃离边缘
- 8.5 跌落边缘
- 8.6 核边缘政策
- 8.7 案例分析之八:大西洋上的边缘政策
- 第9章 合作与协调
- 9.1 钟为谁而鸣?
- 9.2 那条人迹罕至的路线
- 9.3 第22条军规?
- 9.4 比超速驾驶传票还快
- 9.5 他们为什么离开?
- 9.6 可能高处不胜寒
- 9.7 政治家与苹果酒
- 9.8 股市与选美
- 9.9 复习
- 9.10 案例分析之九:牙医分布的解决方案
- 第10章 投票的策略 10.1 打破平局
- 10.2 中点的选民
- 10.3 天真的投票
- 10.4 法庭的秩序
- 10.5 老于世故者
- 10.6 历久不衰的名人
- 10.7 爱一个可恶的敌人
- 10.8 案例分析之十:全取或全失
- 第11章 讨价还价
- 11.1 谈判中的锄强扶弱体系
- 11.2 “这对你的伤害大于对我的伤害”
- 11.3 边缘政策与罢工
- 11.4 同时就许多事情讨价还价
- 11.5 案例分析之十一:施比受好?
- 11.6 附录:耐性自有回报
- 第12章 激励
- 12.1 怎样奖赏工作表现?
- 12.2 怎样组织一个合作项目?
- 12.3 招标、拍卖的策略
- 12.4 案例分析之十二:取胜的风险
- 第13章 案例分析 13.1 别人的信封总是更诱人
- 13.2 末位应该变成首位
- 13.3 三方对决
- 13.4 弄巧成拙的防鲨网
- 13.5 糊涂取胜
- 13.6 大好时节与时机选择
- 13.7 坚持就是胜利?
- 13.8 贵人行为理应高尚
- 13.9 独霸天下
- 13.10 海湾大桥
- 13.11 公用地悲剧
- 13.12 1美元的价格
- 13.13 李尔王的难题
- 13.14 美国诉艾科亚
- 13.15 错错得对
- 13.16 赢得最后一步
- 13.17 边缘政策与陪审团
- 13.18 管闲事的自由
- 13.19 给市长发一枚“大奖章”
- 13.20 大洋两岸的武装
- 13.21 慈善捐助的局限性
- 13.22 再分配的局限性
- 13.23 有时骗倒所有人
介绍
企业经营没有战略的指导是漂浮不定的,而没有策略的指导,就几乎什么都不能成就。时代变了,环境充满了越来越多的不确定性。不能依靠既定的战略,也不能依靠既定的计划,来指导企业日常的经营活动。关注执行、关注细节、关注具体操作,是企业日常经营活动的主题。以灵活反应、随机应变为特征的策略思维是企业管理者必须具备的。企业的经营活动,不可完全以市场需要和客户意愿为中心,否则,企业只能跟随在不断变化的市场需要和难以确定的客户意愿身后,亦步亦趋,疲于奔命,最终失去生存的机会。当然也不可以企业自我为中心,漠视环境的改变和市场需要的变化,否则,将为市场所抛弃、为竞争所淘汰。成功的企业经营活动应当以在战略指导下关注生存机会、关注具体执行过程、强调操作细节、应对现实变化、发展生存能力的策略为核心,形成以策略为中心的组织文化和组织形式,在充分考量环境变化和组织自身资源能力后,形成当下的、即期的经营策略,来指导企业的具体活动。本书正是一部关于企业应该进行策略思维、如何进行策略思维和怎样将策略贯彻执行的书。本书共分三部分。第一部分“策略概论”,阐述策略的本质和策略与战略战术之间的关系以及企业进行策略思考的意义;第二部分“策略思维”,着重阐述策略思维的基本方法、特点、原则、来源和沟通。第三部分“策略构建”,从操作和运用的角度,阐述企业策略的产生和发展,指明企业策略的发展方向。阅读本书的,应当是企业的高层管理者和决策者,对于立志成为企业家(创业家)的大学相关专业的学生,本书也是其必读的参考书。
【天天听书】倾情奉献。